Kế hoạch sản xuất là sự sắp xếp tổng thể các nhiệm vụ sản xuất của doanh nghiệp theo nhu cầu của khách hàng, là kế hoạch xác định chủng loại, số lượng, chất lượng và tiến độ của sản phẩm sản xuất.Đó là chìa khóa để doanh nghiệp đẩy mạnh thực hiện quản trị tinh gọn.Nó không chỉ là phương thức quan trọng để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là cơ sở để tổ chức và hướng dẫn các hoạt động sản xuất có kế hoạch của doanh nghiệp.Vì vậy,Color-P'sbộ phận quản lý kế hoạch phát triển các tiêu chuẩn thực hiện của riêng chúng tôi để quản lý kế hoạch sản xuất.
Tuy nhiên, nhiều quản lý doanh nghiệp in tem nhãn vừa và nhỏ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm, chỉ bằng một số biện pháp đối phó có kinh nghiệm tồn tại trong đầu những người này, đặc biệt là đối với hoạt động sản xuất, với kinh nghiệm nhiều năm của họ trong xưởng, để xác định Thứ tự ngày hoàn thành, để tổ chức sản xuất, Tuy nhiên, không rõ những nhận định và tổ chức đó là có cơ sở hay khoa học hay không.
Sản xuất là phải kiểm soát quá trình rất phức tạp và chính xác, các doanh nghiệp in tem nhãn như chúng tôi thường phải đối mặt với nhiều loại đơn hàng khác nhau cùng một lúc, mỗi đơn hàng cần trải qua một quy trình khác nhau để hoàn thành, cần nguyên vật liệu, nhân công. , thiết bị và các yếu tố sản xuất khác để hợp tác chính xác …… Hiện nay, nhiều doanh nghiệp in tem nhãn quy mô vừa và nhỏ, giống như một cái máy không thể nhìn thấy trạng thái hoạt động bên trong: Họ đặt hàng đến xưởng, kho, thu mua, như vật liệu được gửi đến hộp đen của máy nói chung, không biết thời gian nó có thể hoàn thành, hoặc chất lượng chính xác của sản phẩm.Tại sao chúng ta cần quản lý sản xuất đầy đủ và có quy định?
Ngày thứ nhất,nó có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng về thời gian và cung cấp thông tin giao hàng kịp thời và chính xác.Sản xuất có thể giải thích rõ ràng các mục tiêu công việc, tải của nhà máy, tiến độ sản xuất và những bất thường trong sản xuất, đồng thời phản hồi kịp thời và điều chỉnh sắp xếp sản xuất khi đáp ứng yêu cầu của khách hàng và nhu cầu đặt hàng khẩn cấp.
Thứ hai,Nó có thể giảm tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm và bán thành phẩm, đồng thời giảm phế liệu ế ẩm, nâng cao vòng quay vốn, giảm giá thành sản phẩm.Theo kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp có thể điều tiết kịp thời nguồn cung cấp nguyên vật liệu và thông qua hệ thống phân phối nguyên vật liệu tại nơi sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu xuất xưởng của khách hàng.
Ngày thứ ba,nó có thể nắm bắt chính xác năng lực sản xuất của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc tham gia của nhân viên, phát triển kinh doanh và đầu tư kinh doanh;
Forth,nó hiện thực hóa sự tích hợp và trình bày kịp thời của dòng người, hậu cần và thông tin để giúp doanh nghiệp cải thiện trình tự quản lý hợp lý.
Nhấp vào liên kết bên dưới, để tiếp cận với một công ty đóng gói và dán nhãn tốt hơn.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Thời gian đăng bài: Jun-21-2022
