Tin tức và Báo chí

Kế hoạch sản xuất là sự sắp xếp tổng thể các nhiệm vụ sản xuất của doanh nghiệp theo nhu cầu của khách hàng, là kế hoạch xác định rõ về chủng loại, số lượng, chất lượng, tiến độ của sản phẩm sản xuất. Đó là chìa khóa để doanh nghiệp thúc đẩy thực hiện quản lý tinh gọn. Nó không chỉ là con đường quan trọng để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là cơ sở để tổ chức, chỉ đạo hoạt động sản xuất theo kế hoạch của doanh nghiệp. Vì thế,Màu-PBộ phận quản lý kế hoạch xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện riêng của chúng tôi để quản lý kế hoạch sản xuất.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp in nhãn vừa và nhỏ xây dựng cơ chế quản lý dựa trên kinh nghiệm, chỉ bằng một số biện pháp đối phó có kinh nghiệm mới tồn tại trong đầu những người này, đặc biệt là đối với hoạt động sản xuất, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc tại xưởng, để xác định thứ tự ngày hoàn thành, tổ chức sản xuất, tuy nhiên, không rõ những nhận định, tổ chức đó có căn cứ hay khoa học hay không.

Sản xuất là một quá trình kiểm soát rất phức tạp và chính xác, các doanh nghiệp in nhãn như chúng tôi thường phải đối mặt với một số đơn hàng khác nhau cùng một lúc, mỗi đơn hàng cần trải qua một quy trình khác nhau để hoàn thành, cần nguyên liệu, nhân công. , thiết bị và các yếu tố sản xuất khác phối hợp chính xác……Hiện nay, nhiều doanh nghiệp in nhãn vừa và nhỏ giống như một cái máy không thể nhìn thấy trạng thái vận hành bên trong: Họ đặt hàng đến xưởng, kho, thu mua, với tư cách là Vật liệu được gửi đến hộp đen của máy thông thường, không biết bao giờ có thể hoàn thành hoặc chất lượng chính xác của sản phẩm. Tại sao chúng ta cần quản lý sản xuất đầy đủ và được quản lý tốt?

Đầu tiên,nó có thể đáp ứng nhu cầu kịp thời của khách hàng và cung cấp thông tin giao hàng kịp thời và chính xác. Sản xuất có thể giải thích rõ ràng mục tiêu công việc, khối lượng nhà máy, tiến độ sản xuất và những bất thường trong sản xuất, đồng thời phản hồi và điều chỉnh kịp thời việc sắp xếp sản xuất khi đáp ứng yêu cầu của khách hàng và nhu cầu đặt hàng khẩn cấp.

Thứ hai,nó có thể giảm lượng tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm và bán thành phẩm, đồng thời giảm lượng phế liệu ứ đọng, cải thiện vòng quay vốn và giảm chi phí sản xuất. Theo kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp có thể điều tiết kịp thời việc cung cấp nguyên liệu và áp dụng hệ thống phân phối nguyên liệu tại nơi sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được nhu cầu vận chuyển của khách hàng.

Thứ ba,nó có thể nắm bắt chính xác năng lực sản xuất của doanh nghiệp và làm cơ sở cho việc tham gia của nhân viên, phát triển kinh doanh và đầu tư kinh doanh;

Thứ tư,nó hiện thực hóa sự tích hợp và trình bày kịp thời dòng người, hậu cần và thông tin để giúp doanh nghiệp cải thiện trật tự quản lý hợp lý.

Nhấp vào liên kết bên dưới để liên hệ với công ty ghi nhãn và đóng gói tốt hơn.

https://www.colorpglobal.com/our-factory/